Come possono gli immigrati avere successo sul lavoro in Australia?

Lavorare in un paese straniero può essere scoraggiante. Può essere ancora più stressante e snervante se non parli fluentemente la lingua di quel paese. Questo è esattamente ciò che migliaia di immigrati stanno affrontando in Australia in questo momento.

Alcuni migranti hanno bassi livelli di conoscenza della lingua inglese probabilmente perché non hanno mai avuto la possibilità di imparare la lingua a casa. Altri ne sanno solo abbastanza per cavarsela, il che non è sufficiente per il posto di lavoro australiano che parla velocemente e parla slang.

Pertanto, la maggior parte dei migranti potrebbe essere riservata sul posto di lavoro poiché sfidare le condizioni esistenti può essere stressante. Non comunicano liberamente perché esitano a esprimere le loro opinioni e suggerimenti. Gli stessi suggerimenti che l’azienda potrebbe aver bisogno di ascoltare per avere successo.

Secondo SMH, Università di Deakin e Wollongong ha pubblicato una ricerca all’inizio dell’anno. La ricerca analizzato 260 lavoratori migranti e annotarono le loro esperienze. Si sono resi conto che ci sono 2 fattori che predicono la possibilità di esprimersi sul posto di lavoro.

Il primo fattore è il livello personale di intelligenza culturale dei migranti, noto anche come CQ. Le persone devono essere consapevoli delle differenze tra la propria cultura e quella dei colleghi per avere un livello ragionevole di CQ. Tuttavia, per avere un livello più elevato di CQ, i migranti dovrebbero essere disposti ad adattarsi all’atmosfera multiculturale in cui lavorano.

Il secondo fattore è il rapporto che i migranti hanno con il loro capo immediato. Più forte è la relazione, più i migranti si sentiranno a loro agio nell’aprirsi. La relazione dovrebbe essere basata sulla fiducia, sulla comprensione, sul sostegno e sul rispetto.

Quindi, La formazione interculturale è raccomandata per tutto il personale in Australia. Quando i migranti e i loro colleghi si capiscono, le barriere tra loro possono essere rimosse.

Un'altra raccomandazione è di reclutare manager con livelli più elevati di intelligenza culturale. Tendono a compiere maggiori sforzi per costruire relazioni congeniali con i propri dipendenti, indipendentemente dalla loro etnia. Ciò aiuta a coltivare una cultura in cui le persone si sentono sicure di esprimere i propri pensieri.

L’intelligenza culturale e il rapporto dipendente-supervisore rivestono la massima importanza nelle piccole imprese.

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